Podręcznik polowy Emerson Ktm Virgo U Series

Podręcznik polowy Emerson Ktm Virgo U Series to kompleksowy poradnik, który pomoże Ci poznać wszystkie najważniejsze aspekty jazdy i eksploatacji motocykla Virgo U Series. Podręcznik zawiera szczegółowe informacje na temat różnych elementów motocykla, w tym instalacji i konserwacji, naprawy i ustawień, a także zawiera informacje o zaletach i wadach poszczególnych modeli. Jest to niezbędne narzędzie dla każdego, kto chce poznać tajniki motocykla Virgo U Series.

Ostatnia aktualizacja: Podręcznik polowy Emerson Ktm Virgo U Series

Czas czytania: 11 min

Streszczenie książki Strategia i taktyka przywództwa: Podręcznik polowy

Życie staje się pracowite. Ma Strategia i taktyka przywództwa zbierał kurz na twojej półce? Zamiast tego, weź teraz kluczowe pomysły.

Tutaj zarysowujemy powierzchnię. Jeśli jeszcze nie masz tej książki, zamów ją książka lub uzyskać audiobook za darmo na Amazon, aby poznać soczyste szczegóły i wesprzeć autora.

Jocko Willink przez 20 lat należał do Navy SEAL, pnąc się po szczeblach kariery, by zostać dowódcą Task Unit Bruiser - najbardziej odznaczonej jednostki specjalnej podczas wojny w Iraku.

Po przejściu na emeryturę Jocko kontynuował swoją zdyscyplinowaną drogę do sukcesu, współtworząc Echelon Front, wielomilionową firmę konsultingową zajmującą się przywództwem i zarządzaniem. Na dodatek napisał m. in. New York Times bestsellery Dychotomia przywództwa, ekstremalna własność i Dyscyplina równa się wolność. W końcu stworzył też topowy podcast o nazwie Jocko Podcast.

Strategia i taktyka przywództwa zajmuje się jedną z najtrudniejszych dla człowieka umiejętności: przywództwem. Ta książka to prosty przewodnik, który każdy może natychmiast zastosować w swoim przywództwie. Jocko Willink rozpoczyna od rozważenia podstawowych teorii, które opracował na podstawie badań i czasu pracy jako lider Navy SEAL. Następnie pokazuje, jak stworzyć strategię na podstawie tych teorii. Na koniec Jocko przedstawia, jak wprowadzić te zasady przywództwa w życie na poziomie taktycznym.

Jocko Willink przedstawia analogię ze swojego czasu w Navy SEALs, aby pokazać, dlaczego zrobienie kroku w tył może być kluczowe. Podczas wykonywania zadania trudno jest określić, gdzie mogą znajdować się wrogowie. Potencjalni wrogowie mogą ukrywać się w wielu miejscach. Twój zespół może również mieć minimalną ilość miejsc do ukrycia się podczas podchodzenia do zadania. Wszystko, co może zrobić twój zespół, to przygotować się na potencjalne cele. Bardziej efektywnym podejściem jest oddelegowanie jednego z członków drużyny, aby odsunął się od sytuacji i widział krajobraz wyraźniej. Tym jednym członkiem był Jocko Willink. Jego rola w Navy SEALs polegała na zrobieniu kroku w tył i zbadaniu otoczenia. To zadanie pozwoliło mu być bardziej skutecznym przywódcą, ponieważ mógł poprowadzić oddział bezpieczniejszą drogą. 

Wycofanie się z sytuacji ma jednak zastosowanie nie tylko w walce. Jocko wyjaśnia, że wycofanie się jest jedną z najskuteczniejszych praktyk, jakie może stosować każdy lider. Jeśli czujesz się przytłoczony jako lider, to wycofanie się jest najlepszym podejściem. Oderwanie się od sytuacji pozwala pozbyć się emocji związanych z zadaniem. Można wtedy lepiej zrozumieć sytuację i podjąć lepsze decyzje. 

Jako lider musisz zdać sobie sprawę, że przywództwo jest pojęciem płynnym. Musisz dostosować się do poszczególnych członków zespołu podczas poszczególnych sytuacji. Musisz więc uważnie słuchać i obserwować, co się dzieje i jak ludzie reagują. Musisz zachować te standardy, nawet jeśli czujesz, że twoja głowa eksploduje od presji sytuacji i twojej złości.

Aby to zrobić, Jocko sugeruje, abyś podniósł podbródek, "który podnosi twoją wizję i zmusza cię do rozejrzenia się", i głęboko oddychaj. Robiąc to, dasz swojemu mózgowi szansę na dogonienie emocji. 

Jocko stawia wysokie wymagania przed liderem, aby zawsze był twardy dla siebie i przejął kontrolę nad sytuacją, zamiast kazać swoim emocjom przejąć kontrolę.

Kluczowym aspektem Ekstremalnej Własności jest bycie pokornym i porzucenie swojego ego. Zespoły odnoszące sukcesy biorą na siebie odpowiedzialność za błędy, przyznają się do nich i opracowują plany pokonywania przeszkód.

Najbardziej efektywny styl przywództwa nie jest nieustannie agresywny. Zamiast tego jest zrównoważony. Jocko wyjaśnia, że najgorszy przywódca, pod którym służył w Navy SEAL, był bardzo agresywny. Nie brał też pod uwagę niczyich opinii ponad swoje własne. Ta próżność wpływała na efektywność plutonu i ostatecznie doprowadziła do utraty pracy przez tego przywódcę. 

Szefowie, którzy nie pozwalają innym kwestionować swoich osądów, nie odniosą sukcesu. Skuteczny lider musi przyjąć następującą równowagę:

• Nie być zbyt agresywnym ani nie oddawać zbyt wiele kontroli
• Nie być zbyt gadatliwym ani zbyt milczącym
• Aby nie być zbyt zdyscyplinowanym lub zbyt słabym

Extreme Ownership oznacza branie absolutnej odpowiedzialności, bez względu na sytuację. Gdybyś przyjął Extreme Ownership, następujące cechy mogłyby opisać Twoje zachowanie:

• Nigdy nie obwiniasz innych, gdy sprawy idą źle.
• Nie obwiniasz swojego zespołu 
• Zdajesz sobie sprawę, że każdy problem ma swoje źródło w Tobie i w tym co robisz.
• Nie oczekujesz, że twoi podwładni wezmą na siebie odpowiedzialność.
• Nie pozwalasz, aby Twoje ego przeszkadzało Ci w rozwiązywaniu problemów.

Zamiast obwiniać innych, ekstremalne przywództwo polega na zrozumieniu, że porażki innych w twoim zespole wynikają z tego, że twoje instrukcje nie są wystarczająco jasne. Jeśli grupa ponosi porażkę, lider powinien zawsze przyjąć winę. Lider nie powinien też nigdy obwiniać czynników zewnętrznych, pozostających poza jego kontrolą. Tak więc, jako lider, powinieneś przyznać się do swoich niepowodzeń i poprawić siebie.

Jocko uważa, że wrodzone dary są przesadzone. Każdy może stać się biegły w czymkolwiek, do czego się przyłoży. Jest to szczególnie istotne dla liderów, którzy zmagają się z syndromem impostera. Możesz mieć wrażenie, że nie masz wrodzonych umiejętności do przewodzenia, prezentowania i kierowania. Ale zamiast się martwić, powinieneś wykorzystać to jako okazję do rozwijania siebie. 

Jocko zaleca "zbieranie mosiądzu". Wyrażenie to wywodzi się z niezbyt satysfakcjonującej pozycji zbierania wszystkich łusek pocisków upuszczonych na podłogę po treningu strzeleckim. Istnieje tendencja, że liderzy wierzą, że są ponad tą niewykwalifikowaną pracą. Jocko wyjaśnia, że angażowanie się w te zadania pozwoli zachować pokorę i pomoże rozwinąć szacunek. Nie zaleca jednak częstego angażowania się w te zadania. Sporadyczne pomaganie członkom zespołu w pracach o niskim poziomie trudności to doskonałe podejście, które warto włączyć do swojego przywództwa. Zaangażowanie w tę pracę pozwala również Tobie, jako liderowi, lepiej zrozumieć wszystkich członków Twojego zespołu. Możesz zacząć doceniać pracę wykonywaną przez każdego z nich oraz dynamikę między członkami zespołu. 

Jocko zaleca liderom, aby upewnili się, że każdy członek ich zespołu jest świadomy wagi każdego zadania. Świadomość członka zespołu co do znaczenia jego pozycji jest podstawą sukcesu zespołu. Każdy członek zespołu musi również rozumieć cel zespołu. Jock podaje przykład swojego szkolenia w Navy SEALs. Podczas tego szkolenia, każda jednostka została nauczona o zdecentralizowanym dowodzeniu. Ideą zdecentralizowanego dowodzenia jest to, że każdy członek zespołu może przewodzić, gdy jest to potrzebne. Każdemu członkowi zespołu powiedziano również, że w pewnym momencie będzie musiał przewodzić. Zapewnienie członkom zespołu odpowiedzialności za przewodzenie zapewni im wzmocnienie pozycji. Aby zachęcić do zdecentralizowanego dowodzenia w zespole, powinieneś upewnić się, że każdy członek zespołu rozumie cel zespołu. Powinieneś również motywować każdego członka zespołu. 

Jocko uważa, że podstawową rolą liderów jest dawanie dyrektyw, co należy zrobić. Nie oznacza to jednak, że muszą oni być jedynymi osobami tworzącymi plany. Zamiast tego, lider powinien określić cele zespołu. Pozytywnym krokiem jest wtedy, gdy członkowie zespołu tworzą plany, które są zgodne z tymi celami. Pozwolenie członkom zespołu na stworzenie odpowiedniego planu zapewni im natychmiastową motywację. Będą mieli większą ochotę na wykonanie zadania, jeśli jest to ich pomysł. 

Jocko zaleca specyficzną formułę, która pozwala określić, czy jesteś skłonny zaakceptować plan zaproponowany przez jednego z członków twojego zespołu. Powinieneś zadać sobie pytanie, czy plan ten jest 70 lub 80% (lub więcej) tak potężny, jak plan, który ty byś wymyślił. Jeśli odpowiedź jest twierdząca, powinieneś wesprzeć członka swojego zespołu tym planem. Jeśli plan jest tylko w połowie tak skuteczny jak plan, który ty byś wymyślił, powinieneś pomóc członkowi zespołu naprawić główne problemy. 

Iteracyjne podejmowanie decyzji pozwala na bardziej szczegółową wizualizację okoliczności w miarę zdobywania informacji przed podjęciem działania. Jocko podaje przykład lidera, który otrzymuje tajną informację, że cel armii znajduje się w pobliskim obszarze. Zamiast biec prosto w ten obszar, lepiej zastosować iteracyjne podejmowanie decyzji, ponieważ może to być pułapka. Na przykład niejasna informacja, jak wrogi cel ukrywa się w magazynie, pozwala podjąć pierwszą decyzję. Ruszenie w kierunku celu zbliżyłoby cię do niego, jednocześnie zmniejszając zagrożenie. Po każdym kroku powinieneś ponownie rozważyć nowe informacje wywiadowcze i podjąć odpowiednie decyzje. Jeśli nic się nie zmieniło, możesz kontynuować swoją pierwotną decyzję. Podobnie, jeśli zrozumiesz, że pierwotne informacje były słabe, zawsze możesz bezpiecznie zawrócić. Tak więc, prowadząc, powinieneś w miarę upływu czasu nadal kwestionować swoje decyzje za pomocą nowych informacji. 

Kiedy niektórzy słyszą, że powinni dbać o swój zespół, pracowników lub rodzinę, myślą, że powinni sprawić, aby czuli się komfortowo przez cały czas. Takie podejście jest tym, co robiłby mniej skuteczny lider. Wielki lider zdaje sobie sprawę, że dbanie o zdrowie, wyniki i dobre samopoczucie swojego zespołu wymaga pewnej dyscypliny. Okazujemy troskę, gdy dyscyplinujemy członków naszego zespołu mając na uwadze jego zdrowie. 

Jocko podkreśla, że unikanie dyscypliny może prowadzić do rozluźnienia i gorszej wydajności w całym zespole. Jedna osoba, która się obija, może szybko rozprzestrzenić się na innych członków zespołu jak wirus. Dyscyplina jest więc niezbędna, ale jej zastosowanie we właściwym czasie może być trudne. Jocko sugeruje, że liderzy powinni zastanowić się nad wszelkimi warunkami łagodzącymi, które mogą zaistnieć, i rozważyć wykazanie tolerancji. Jeśli nie ma warunków łagodzących, należy zastosować dyscyplinę opartą na własnym osądzie. 

Przywództwo jest często związane z napompowanym ego. To napompowane ego jest bardziej prawdopodobne niż to, że będzie utrudniać liderowi zdolność do prowadzenia skutecznego zespołu. Jocko wyjaśnia, że ta porażka wynika z tego, że ci liderzy bardziej martwią się o swój sukces niż o prowadzenie ludzi, którym przewodzą. 

Ego jednostki jest często nadmuchiwane, gdy pracuje ona z kimś w tym samym wieku lub o tej samej randze. Pracując z takimi osobami, liderzy mają tendencję do tego, aby wydawać się bardziej skuteczni niż ich rówieśnicy. Jocko radzi, by nie pozwalać swojemu ego na opracowywanie planów. Jeśli czujesz się niepewnie, powinieneś zadać sobie pytanie, czego oczekiwałbyś od swojego menedżera. Ta myśl odbierze ci ego i pozwoli podjąć decyzję jako lider.

Osoba, która prowadzi najwięcej, w rzeczywistości prowadzi najmniej. Mikrozarządzanie nie jest praktycznym podejściem do przywództwa. Po pierwsze, mówi członkom zespołu, że nie wierzysz w wykonanie pracy. Tak więc, powinieneś przyjąć to podejście tylko wtedy, gdy dana osoba popełnia ciągłe błędy i nie naprawia ich. Najlepszym sposobem na mikrozarządzanie dla tego typu osób jest wyznaczenie im bardziej przejrzystych celów. Następnie należy regularnie sprawdzać, czy dana osoba spełnia te cele. 

Zamiast mikromanagażować ludzi, powinieneś ich makromanagażować. Makromanagement oznacza, że pomagasz swojemu zespołowi jasno zrozumieć jego cel i pozwalasz mu zająć się szczegółami. Pozwalanie im na samodzielne rozwiązywanie problemów pomaga im nauczyć się samodzielnego rozwiązywania problemów.

W tym storyshot, obejmujemy porady Jocko w trzech obszarach komunikacji: pochwały, jasne instrukcje i przeprosiny.

Chwalcie się

Jocko radzi, aby nie stosować szerokich pochwał. Zamiast tego należy udzielać konkretnych i spersonalizowanych pochwał poszczególnym członkom zespołu. Oprócz precyzji, należy również upewnić się, że nie przesadzamy z pochwałami. Zbyt wiele pochwał może zachęcić poszczególne osoby do obijania się.

Podczas udzielania pochwał, powinieneś skierować członków zespołu z powrotem na cel zespołu. Pochwały mogą sprawić, że członkowie zespołu staną się nieudolni. Dlatego dodatkową motywację, jaką daje pochwała, skieruj na cele zespołu. Umieść pochwałę w kontekście bycia krokiem w kierunku ostatecznego celu zespołu. 

Jasne instrukcje

Kluczową częścią przywództwa jest dobra komunikacja z każdym członkiem zespołu. Jeśli z daną osobą nie rozmawia się skutecznie, może to sprzyjać powstawaniu nieuzasadnionych plotek. Plotki szkodzą morale i poziomowi motywacji zespołu. Dlatego w każdej rozmowie powinieneś starać się być szczery, jasny i zwięzły. 

Skuteczna komunikacja ma kluczowe znaczenie w czasie zmian. Jeśli zdecydujesz się wprowadzić zmiany do planu lub celu zespołu, powinieneś upewnić się, że każdy członek zespołu został o tym poinformowany. Dodatkowo, załóżmy, że jakaś osoba nie przestrzega celów zespołu. W takim przypadku powinieneś zaoferować swoje usługi, aby pomóc jej w realizacji projektu. 

Przeprosiny

Przepraszanie jest integralną częścią ekstremalnej własności. Niektórzy liderzy twierdzą, że przepraszanie świadczy o słabości. Jocko uważa, że odmowa przeprosin jest bardziej znaczącą oznaką zwątpienia w siebie. Członkowie zespołu będą mieli większe zaufanie do lidera, który jest skłonny przyjąć winę i przeprosić za te błędy. 

Jocko Willink spędził dekady jako wpływowy przywódca wojskowy. Odkrył, że kluczem do udanego przywództwa są jasne wskazówki krok po kroku. Jeśli twój zespół ponosi porażkę, to prawdopodobnie jest to błąd w komunikacji z twojej strony. Willink radzi więc, jak zacząć wdrażać niektóre strategie i taktyki przywództwa, których nauczył się w wojsku. 

Przejdźmy do kluczowych lekcji Strategii i Taktyki Przywództwa: 

StoryShot #1: Take a Step Back From Situations.

StoryShot #2: Dychotomia przywództwa i ekstremalnej własności.

StoryShot #3: Przywództwo wymaga skromności i zapału.

StoryShot #4: Empower Your Team Members.

StoryShot #5: Zastosuj Iteracyjne Podejmowanie Decyzji zamiast szukania rozwiązań.

StoryShot #6: Zrozumieć kiedy zdyscyplinować swój zespół.

StoryShot #7: Kontroluj swoje Ego.

StoryShot #8: Do Not Micromanage.

StoryShot #9: Dobra komunikacja jest kluczem do bycia dobrym liderem.

Które z nich wprowadzisz w życie? Daj nam znać, wysyłając tweeta na adres @storyshots. Chętnie usłyszymy od Ciebie!

Nota redaktora

To jest nieoficjalne podsumowanie i analiza. Artykuł został po raz pierwszy opublikowany na początku 2021 roku.

Skomentuj poniżej i daj innym znać, czego się nauczyłeś lub czy masz jakieś inne przemyślenia.

Jesteś nowy w StoryShots? Pobierz PDF, audio i animacje wersje tego streszczenia Strategii i Taktyki Przywództwa oraz setek innych bestsellerowych książek non-fiction w naszej darmowa aplikacja z najwyższej półki. Została wyróżniona przez Apple, Google, The Guardian i ONZ jako jedna z najlepszych na świecie aplikacji do czytania i nauki.

To był czubek góry lodowej. Aby zagłębić się w szczegóły, zamów książka lub kupić audiobook za darmo na Amazonie.

Ekstremalna własność Jocko Willink i Leif Babin

Sztuka Wojny autorstwa Sun Tzu

Strategia konkurencyjna przez Michaela Portera

Dyscyplina równa się wolność przez Jocko Willink

The Infinite Game przez Simona Sinka

33 strategie wojenne autorstwa Roberta Greene'a

21 niepodważalnych praw przywództwa John C. Maxwell

48 Prawa władzy autorstwa Roberta Greene'a

Napęd Daniel H. Pink

Prawa natury ludzkiej autorstwa Roberta Greene'a

Trener z bilionem dolarów Alan Eagle, Eric Schmidt i Jonathan Rosenberg

Ukryć się na widoku

Podręczniki polowe: 5

#1 Od samego początku zadania, kieruj się od razu na północny-wschód. W pewnym momencie trafisz na widoczny na poniższym obrazku zespół skalny, za którym odnajdziesz pierwszy Podręcznik polowy.